事業承継
事業承継とは
事業承継には大きく４つのポイントがあります。
| □後継者の選定 |
| トップの交代は、会社にとって非常に大きな問題です。特に中小企業の場合、社長個人の信用力で成り立っていることが多いのです。それだけに後継者選びは慎重にならざるを得ません。 |
| □後継者の育成 |
| 会社を存続させていかなければなりません。後継者が経営のことを何も知りませんでは困ります。後継者には経営を学んでもらいます。一番はメンター（師匠）を見つけることです。 |
| □経営権の承継 |
| 会社法に則した経営権の承継です。ここを抑えないと経営権の争いの元になります。 |
| □財産の承継 |
| 税法に則した財産の承継です。事前準備が大切になります。 |
後継者の選定
□後継者の条件
今、会社の取り巻く環境は非常に厳しくなっています。
後継者に必要なのは、
・強いリーダーシップを持っていること
・人を活かすことができるひと
・「素直」「勉強好き」「プラス発想」であること
□後継者が事前にしておくこと
・承継する会社の決算状況の把握
・会社の強みと弱みの把握
・金融機関との関係の把握（財務内容を知ること）
経営者の育成
社長は後継者に「経営」について指導している人は多くありません。
後継者は「経営」について誰から学ぶかわからなくて迷っています。
社長は計画的に「経営」の基礎を後継者へ伝えていく必要があります。
・経営を学ぶ（活性化コンサルティング、財務体質強化コンサルティング、再建コンサルティング ）
・現社長に学ぶ
・メンター（師匠）から学ぶ
・外部コンサルタントから学ぶ
・書籍から学ぶ
経営者の承継
会社経営の承継
後継者はいますか？
| YES | 事業承継者へ経営権の確保と集中 □経営者としての実務を習得 □株式・株式対策 □組織再編による対策 合併・分割・株式交換 |
| No | 事業譲渡先の検討 □Ｍ＆Ａ・ＭＢＯ・株式公開 |
財産の承継
後継者の選定が決まれば、財産の承継です。
財産評価に基づき、財産の移転をしていきます。
□財産評価の実施
□予想税額を把握する
□株式・不動産対策
□納税対策
□対策の実施
財産の把握と相続対策をしていますか？
| YES | 数式対策とその他財産の対策 □株式対策 □土地・建物 その他の財産対策 □納税対策 |
| No | 財産評価の実施 □財産評価の実施 |
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